För närvarande, de flesta inhemskakontorsbrevskapFöretag har inte utfört enastående i intern förvaltning. Detta beror på att vissa företag inte hade strikta krav i introduktionen, utvecklingen och hanteringen av professionella och högkvalitativa talanger på grund av deras låga utgångspunkt i det tidiga skedet av deras verksamhet. Men med den gradvisa mognaden förStationy Market,Trycket från industrikonkurrensen har ökat och företagens bostadsyta har gradvis komprimerats.
Speciellt i dagens homogena produkt och marknadsföring måste företag lugna sig och börja från den omfattande kvalitetshanteringen av intern förvaltningspersonal för att genomföra en övergripande strategi för ledningsintegration av utveckling, utbildning och framsteg.
1. Upprätta en aktiv talanghanteringsmekanism, introducera högkvalitativa marknadsföringstalenter och strategiska reservhanteringstalenter;
Rekrytera ledningstalenter med rik marknadserfarenhet från samhället;
Rekrytera färska kandidater baserade på viss marknadsföringsteoretisk kunskap från högskolor och universitet;
Implementera mekanismen "strategisk reservhantering" för de färska kandidaterna;
Genomföra strategisk utbildning och utveckling baserad på lärande, praxis, bedömning osv.;
2. Upprätta en konkurrenskraftig incitamentsmekanism för jobbhantering;
(graderad) försäljningskommission; New Customer Development Award;
Försäljningstävlingsmånadsaktivitet; Bästa säljare urvalsaktivitet;
Bästa val av filialhanterare;
Utestående bidragsutdelning;
Som professionell tillverkare och leverantör tillhandahåller vi produkter av hög kvalitet. Om du är intresserad av våra produkter eller har några frågor, är du välkommen attkontakta oss.
